Entscheidungen werden in unserem System eher vorbereitet als getroffen.

Verantwortung ist formal geklärt – wird aber nicht konsequent übernommen.

Führungskräfte stimmen sich eng ab, vermeiden aber klare Richtungsentscheidungen.

Konflikte werden moderiert, statt entschieden.

Wichtige Themen bleiben zu lange in Abstimmungsschleifen.

Rollen sind definiert, aber in der Praxis nicht eindeutig wirksam.

Führung bleibt anschlussfähig – verliert dabei jedoch an Klarheit.

Es wird viel kommuniziert, aber wenig verbindlich entschieden.

Führung reagiert auf Anforderungen, statt Richtung zu setzen.